近年来，随着市场竞争的激烈和公司战略的调整，一些企业在业务转型时出现了将核心业务被摆上货架的情况。虽然三巨头带来了极高的知名度和影响力，但在新形势下，它们可能不再适用。接下来我们将分析为什么要再见三巨头以及潜在的补强目标。
三巨头在公司战略中扮演着重要的角色，它们是公司的支柱和主要盈利点。然而，随着市场环境的变化，原来的三巨头模式可能已经不再适用。以下是一些可能的原因：
针对再见三巨头的情况，公司可以考虑寻找新的补强目标以推动业务发展。以下是一些可能的补强目标：
通过产品创新，公司可以开发出符合市场需求的新产品，巩固自己在行业中的地位。产品创新可以通过技术改进、功能优化、设计提升等方式实现。
通过拓展销售渠道，公司可以触及更多的潜在客户群体，扩大市场份额。渠道拓展可以通过线下零售、电商平台、社交媒体等形式实现。
通过品牌推广，公司可以提升品牌知名度和美誉度，吸引更多消费者关注和信赖。品牌推广可以通过广告营销、赞助活动、社交媒体推广等方式实现。
通过国际化布局，公司可以拓展海外市场，降低单一市场风险，实现业务多元化发展。国际化布局可以通过跨境电商、海外合作等方式实现。
在不断变化的市场环境中，公司需要不断调整战略，响应市场变化。再见三巨头可能是一个必要的选择，但重要的是找到适合公司发展的新的补强目标，持续推动业务发展并保持竞争优势。
